Aquí no falta por dónde empezar: ya hay equipo, herramientas y procesos que funcionan. Lo que ScalifyPanama hace a este tamaño es que esas piezas dejen de depender de trabajo manual para hablarse entre sí.
El punto de partida
Casi siempre es una de estas tres, y el orden en que se atacan importa más que la herramienta que se elija.
Ventas, inventario y contabilidad viven en plataformas distintas, y ninguna cuadra con la otra sin que alguien las cruce a mano.
Empezamos por mapear qué información pasa de un sistema a otro y dónde se rompe, antes de conectar nada.
El reporte mensual, el cierre, el seguimiento a un pedido — funcionan porque una persona sabe hacerlos, y se detienen cuando esa persona no está.
Empezamos por el proceso que más cuesta cuando falta quien lo hace, no por el más visible.
Tres proveedores presentan tres sistemas, cada uno con su demo, y adentro nadie tiene cómo saber cuál sostiene la operación en dos años.
Empezamos por entender la operación y el criterio para decidir, no por recomendar una herramienta.
Una llamada para ver cómo está armado hoy y dónde se está yendo el tiempo. Sin presentación de ventas y sin una herramienta ya elegida.